英國脫歐》「混沌時代」將開！？

2016年6月24日，英國脫歐公投，主張脫歐（Leave）一派以52%勝出，對世界丟下一顆震撼彈。一年前沒有任何人能預測到，作為歐盟的創始會員國（Founding Country）、世界第五大經濟體的英國，居然會有經由公民投票而脫離歐盟的一天。

這是混亂時代下黑天鵝效應具有歷史性意義的例證，為此《第三媒體》專訪未來學家Bruno Marion，他說：「做為歐盟公民（Citizen），我感到有些悲傷；但做為一位未來學家，我則認為這是歐盟崩解（Collapse），或將成為歐盟未來創造性突破動能的時代新契機。」

他在著作”Chaos, a User’s Guide”（尚無中譯本，編譯暫定：《混亂時代的一本使用者手冊》）中提出，從個人、企業到政府，所有的管理與治理模式都用控制（Control）式的思維模式已無法適應新時代挑戰。

小人物所引起的蝴蝶效應

這時代為何會變化如此的劇烈與快速？Bruno說明是數量（Number）、速度（Speed）與連結性（Connectivity）徹底解構了過去。

試想，一百年前全世界只有七億人口，現在有將近七十億，我們隨時都在與人相處，甚至網路的建立，讓我們的聯繫更加頻繁。

過去一個人每個月了不起能收到或處理二十封信，但現在每一天我們都在處理上千封來自E-mail, Line, Message, Wechat等等的即時訊息。

這樣快速變動的時代，無意中放大了每件事情所產生的連環影響，甚至可能超出我們所理解的程度。

從危機的角度，這意味著舊時代的快速崩毀，只要超過了引爆點（Tipping Point），整個傳統系統就會走向極端、放大危機。幾年前你可能認為當個計程車司機也可以養家糊口，但未來的世界將不存在一生的行業，無疑對企業與個人有巨大的衝擊，更挑戰傳統社會與體制的思維。

但相反的，這也是百年一遇的新機會。以新創公司為例，在幾十年前一間新創公司要超越大型企業、跨國企業幾乎不可能，但現在我們可以看到Airbnb、Uber徹底顛覆了「市場經濟」存在根基，你甚至不需要任何一間飯店或計程車，你就可以成為全世界最大的飯店業主和計程車行老闆。這就是混亂時代下帶來的新機會，小人物不用Powerful，也可以擁有改變世界的機會，「每個人都可以是引起蝴蝶效應（Butterfly Effect）的蝴蝶。」

停止「控制」的思維

人類近百年來經歷過了三次科學革命，第一次是牛頓理論，第二次是愛因斯坦相對論，第三次則是量子躍進革命（Quantum leap revolution），而在Bruno Marion眼中，現在已進入第四次混沌革命（Chaos），與線性（Linear）的時代全然不同，是動盪的、複雜的、迅速變動的。

現代科學時常強調均衡（Equilibrium）的概念，包括市場、經濟學等等的基礎。但現今無論在氣候、市場與社會，均衡狀態都將不復存在。長年來觀察東、西方的經濟、政治、社會與文化，Bruno認為「混合」才是這個世代最重要的思考。

他眨眨眼睛，拉起手不斷劃著圈圈，向我們闡述碎片幾合學（Fractal Geometry）的思維。過去我們習慣用控制的方式來解決問題，但他說明東方強調陰陽兩級的自然觀與西方的科學思維，必須互相結合，才能創造一種因應時代的新方法──碎片化的組合思考以及快速回復平靜狀態的韌性（Resilience），才能迅速應對每次的變化並且掌握機會。

「在使用智慧型手機的同時，我們是消費者，也是資訊的生產者。」傳統邊界模糊的時代，我們可以看到越來越多混合的文化、混合的工作、混合的國家與混合的家庭，工作與個人生活的空間與時間，可能都得重新定位與思考。這同時也挑戰既存的社會制度。

以民主政治為例，世界變化太過，民主的體制部分還可作用，但四年才一次的選舉根本無法處理迅速年代的變動，傳統的民主政治和政治人物越來越不能代表真實意見。

在資訊爆炸的時代，Bruno提出了一些方法，讓我們重新找回適應世界的能力，例如每天在早上十一點後才看電子郵件，或是某個時間才一起處理今天收到的訊息與回覆，將會更容易區別訊息的重要性；比起明年的戰略規劃，公司應更重視現有員工與文化的經營。

Use less control, use more regulation.

Bruno強調我們應該要想像更多選擇與方法，「我們不見得要全然拋棄舊有的想法與思維模式，如何避開缺陷，巧妙融合與累積新舊各自的優勢才是關鍵。」在英國脫歐成功的這個時機點，許多人因此擔憂，《經濟學人》更預測2017年英國的經濟將下跌1%，整體經濟動盪將一直到2020年。但Bruno並不悲觀，他再次眨了眨眼，說這是重新開始的機會：「這歷史性的一刻，會讓人民更加團結！」

 

延伸閱讀：

英國所掙脫的是一個什麼樣的歐盟？

英國脫歐公投：歐盟，再見

Why is Chaos Theory Important for You?

（首圖來源：Stig Nygaard ＠ Flickr，CC Licensed；地點提供：八方新器）

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